5月13日，国内涂料行业知名的乳液供应商巴德富，在佛山顺德对制造体系顺德区域内的八位优秀工匠进行表彰。巴德富集团董事长、创始人梁千盛，监事会主席黎义忠及各体系代表，与一线员工近两百人出席活动。

据悉，这场以“致敬劳动者，礼赞奋斗者”为主题的工匠文化节活动，在今年4月就已启动，围绕巴德富集团制造体系一线基层员工，从“匠心有事迹、匠艺有实例、匠蕴有传承”三个维度，评选出六大基地共50位“工匠人物”。

诚然，工匠精神是一种职业精神，也是一种力量，承载的是在平凡岗位上敬业、精益、专注、创新的工作态度，这也是中国涂料制漆行业发展的7000多年来依托和培养传承的精神力量及重要推动力。

巴德富如此隆重地对一线基层员工进行全国各区域的表彰，这是一个良好的开端，它给了我们一些启发，让我们深度思考在当前复杂多变的大环境下，涂料行业如何获得发展的内生动力这一大命题。

NO.1

文化节给行业一些新启示

今年3月，在“2022中国国际涂料大会暨长江经济带涂料高峰论坛”上，中国涂料工业协会孙莲英会长表示，面对着下行压力加大、原材料价格上涨、产能过剩、下游需求紧缩、能耗“双控”、“双碳”达标、疫情反复等各种大考，涂料行业整体运行受到了严峻考验，2021年利润总额为负增长。

2022年初，协会甚至首次向全行业发出了利润预警。

总的来说，当下的涂料行业，走到了转型的拐点时刻。未来的方向是往上还是往下，需要全行业共同正视。

在关键时刻，我们来细数一下优秀典型。2021年，很多头部企业的核心业务并没有出现太大波动，像东方雨虹和北新建材等企业的年报数据仍然非常好看，营收和利润双双大增，三棵树、亚士等企业虽然受恒大地产拖累利润难看，好在营收增长仍然十分可观，展辰、嘉宝莉等企业去年的增长也是形势喜人。

对大多数企业来说，真正的挑战是什么？是核心业务增长放缓甚至不增长了，而新业务又找不到方向时，最糟糕的情况是内部发生了变化，组织内部活力下降，这才是企业内部最为头痛却又迫在眉睫而必须面对的挑战。

在赖以为生的核心业务增长停滞时，企业改变暮气沉沉的样子势在必行。如何改变？关键在于“四力”，即增强企业内部的创新活力、管理执行力、营销创造力和品牌生命力。

NO.2

如何让土壤长出好庄稼

也许，立邦、三棵树、亚士、东方雨虹、科顺、巴德富等规模企业速度惊人的成长现状，是有规律可循的。

仔细研究这规律，发现企业能否基业长青，全在于企业的内功，也就是组织土壤肥力和组织修炼深度的问题。

有人将管理企业形象地比喻为种庄稼，庄稼长得好不好，收成高不高，不仅是种子的优劣程度决定，还极大程度取决于生长庄稼的土壤肥瘦程度，以及农人的勤劳用心与否。

我们都知道，外部资源总会枯竭，唯有内生动力才能生生不息。土壤里自带的碳、磷、酸、钙、锌、铁、锂等微量元素，如何能达到更好的占比，发挥更好的效用，这是一个见仁见智的问题，需要根据不同企业的情况来洞察、分析、讨论、归纳，并付诸实践，最后总结真知。

NO.3

人是发展的内生动力

《大学》说到“有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用”。

这句话的意思是，如果一个人具有了正确的义利观，就会有所为，有所不为。

作为社会的重要组成单元，企业也是如此，如果把一个企业看做一个“人”，他有正确的荣辱观，就能尊道贵德、崇仁尚义，就能由弱小变为强大。做企业如同做人，丝毫不差。

反观我们涂料化工行业，纵向来说是比较传统的行业，在组织修炼、组织土壤、流程建设、管理水平等方面，跟家电、服装、快消等很多行业相比还略显保守。

所以，这些年，基于行业现实，不甘于向现状低头，涂料行业中也涌现了一大批重视人才、重视内生力量建设、重视软实力的企业。比如，三棵树、展辰等。巴德富也在打造企业软实力方面开始发力。

这些优秀的企业都让人看到了内生动力对组织的作用。

他们深知做企业不能总是向外求资源、求人才，更多还是要掉头向内求得突破。

企业组织秉承初心，将正确的义利观渗透到员工内心。从吸纳引进大批高精尖优秀人才，到各种对人才的礼遇，员工职业生命周期的科学规划，包括员工业务技能技艺培训、管理技能培训、质量培训、安全月培训等，在培训与实操中，夯实人才土壤肥力。

近年来，涂料行业中不乏广纳人才的企业，他们大胆启用人才，将其成功转化成了内生动力的不竭源泉。

NO.4

结语

利其器则善其事。成事之基在于人，以人为发展的内生动力。

企业要不遗余力地营造良好的组织氛围、疏松组织土壤、适时适地保墒，吸纳人、培育人、选拔人、成就人，才能搅活涂料行业这一潭水，流水不腐户枢不蠹，让整个行业健康、有序、有质量的发展，争取为涂料行业培育出更多思想过硬、技能过硬、业绩过硬的生力军。

知为行之始，行为知之成。

知困勉行，无所不至。