“展辰新材家具漆2021年上半年超额完成预期目标，同比2020年、2019年实现大幅增长，创造了历史新高。”

展辰董事长陈冰在7月10日的展辰家具漆业务2021年中经营分析会上这样表示。

7月10—12日，展辰新材家具漆业务2021年中经营分析会在深圳召开，总结上半年的业务发展，部署下半年营销工作，以确保全年目标的顺利完成。

“半年大捷，不辱使命，三军踊跃过险峰；全年完胜，目标必达，看我展辰好男儿。”

2021年上半年，面对新冠疫情反复、原材料价格上涨等严峻的市场形势，展辰新材迎接挑战，对外积极做好市场渠道推广、品牌提升，对内做好产品创新、降本增效，超额完成了家具漆上半年的销售目标！

展辰新材董事长陈冰、总裁孙金平、首席产品官兼技术管理中心总经理刘志刚、人事行政中心总经理熊焰、财务信息中心副总经理全松林、家具漆营销服务中心总经理助理杨求贵、福州公司副总经理魏洋及各分公司业务部门、技服部门与相关职能部门负责人出席会议会。

展辰家具漆上半年能实现大幅增长，并创造出上半年业绩的历史新高，不能不说是一个奇迹。

事实证明，展辰新材已重新迈入了高速发展的快车道。

在家具漆全行业增长维艰，房地产市场低迷，国外疫情并未出现根本性好转，上半年广东遭遇疫情反扑等诸多不利因素下，展辰凭什么能逆势增长，而且势不可挡呢？

NO.1

半年大捷，全年可期

回眸过去，成就突出，展望未来，信心满怀。

陈冰董事长为会议致辞，对全体将士的努力表示肯定和感谢。他指出，展辰新材家具漆2021年上半年超额完成了预期目标，同比2020年、2019年实现大幅增长，创造了历史新高。在2021年复杂的经济形势下，能取得这样的业绩非常不容易。

2021年是国家“十四五”的开局之年，也是展辰新十年规划的元年。为此， 展辰提出了“2021销量增长突破30%”的目标，并确定了预算和经营方针："转换思维、全面发展、艰苦奋斗、目标必达。"

陈冰董事长强调，家具漆是展辰新材的主营业务，为达成年初公司制定的全年销售目标，下半年要重点抓好三个方面的工作：

第一，完善组织建设，配齐销售、服务队伍。

第二，持续提高产品性价比。

第三，加快销售渠道和终端的开拓，把握有利时机，快速出击。

▲ 展辰新材董事长陈冰致辞

NO.2

总结交流，共同成长

有总结才有进步，有规划才有未来。

在半年度会议上，珠海工厂及上海、青岛、成都、福州、越南公司的业务部门、技服部门与展辰新材相关职能部门负责人分别进行年中工作汇报。

▲ 分公司业务部门汇报

各分公司技服部门结合上半年部门目标责任制及自身工作实际，围绕工作完成情况、存在不足以及下半年任务分解等多个方面，作了全面、详实的汇报。大家相互交流，取长补短，调动一切资源为一线销售赋能，为客户创造价值。

▲分公司技服部门汇报

市场部、产品培训部、技术应用管理部、品牌部、产品管理部等相关职能部门负责人也分别作了专项工作汇报。

▲各职能部门汇报

与会领导逐一进行点评，对各部门取得的成绩进行了充分肯定，同时实事求是地指出不足之处，并对下半年的工作提出要求。

▲ 陈冰董事长点评

▲ 更多领导点评

NO.3

表彰先进，学习标杆

经验共分享，交流促成长。

为加强各业务部门之间的交流，促进营销水平的共同提升，会议同期进行了团队活力激发、新渠道开发、老渠道升级、项目开发、项目管理等营销经验分享，通过成功案例分享及现场交流沟通，共同为家具漆全年业绩达成助力！

▲营销经验专题分享

一分耕耘，一分收获。2021上半年，展辰家具漆业务的高业绩产出，来自于展辰人的艰苦奋斗。

会议对上半年业绩显著的先进业务集体和先进技服集体进行了表彰。

▲先进集体颁奖

NO.4

明确目标，快速部署

如果说上半年是铺垫，下半年就要爆发！

会上，展辰新材家具漆营销服务中心总经理助理杨求贵做主题为《对家具漆销售目标达成负责》的工作部署。

杨总用翔实的数据总结了上半年家具漆业务取得的成绩和不足，同时明确表示下半年要进一步完善市场洞察，持续推进渠道招商，加大销售团队的人员配备，扩大水性漆和UV漆的市场占有率，全力以赴实现年底大捷！

▲展辰家具漆营销服务中心总经理助理杨求贵做部署

NO.5

砥砺奋进，再铸辉煌

路虽远，行则至。

展辰新材总裁孙金平最后作会议总结。

孙总裁表示，今年上半年家具漆销售额和新开发渠道都创造了历史新高，超额完成了预期目标，对全年度目标的实现，我们要充满信心。孙总裁同时指出，目前家具漆业务体系还存一些不够完善的问题，需要从根本上进行解决。

基于家具漆今年下半年，乃至未来的发展目标，孙总裁提出了六点要求：

第一，家具漆业务要从“销售驱动型”向“产品解决方案型”转变，最终实现“标准产品+平台驱动”型。

第二，家具漆业务要构建自身战略控制点，加快构筑差异化优势护城河，在产品竞争力、组织与团队活力、资本运营能力上实现可持续发展。

第三，加快构建核心技术优势，在原材料创新及拳头产品性价比上有重大突破。

第四，对人才发展实行多元激励，营造“激发员工创造价值，正确评价员工价值，合理分配员工价值”的组织形态。

第五，赋能及优化销售渠道，培育经销商在区域的头部地位和影响力，进一步提高经销商服务客户和解决客户需求的能力。

第六，加速海外业务扩展，将产业基地和业务延伸到海外市场。

▲ 展辰新材总裁孙金平作会议总结

总结过去，继往开来；展望未来，目标必达。

下半年决战的号角已经吹响，一场没有硝烟的战役已经开启，展辰人将以昂扬的姿态奋勇前行，向着全年目标全力冲刺！

▲与会成员合影

一叶知秋，窥斑知豹。

从上半年的业绩表现可以看出，展辰“牛年市场夺第一”的目标一定可以实现。

假以时日，展辰新材一定可以实现“营业规模超过100亿”的中期目标和“世界木器涂料第一品牌”的长期目标。