从1991年至今，华润涂料已经走过30年的光辉岁月。

站在30年的节点上，曾经的和现在的华润人心中都有一份难以割舍的情节。

3月15日，已经成为全球涂料巨头宣伟（Sherwin-Williams）重要组成部分的华润涂料，在广东顺德隆重举行30周年庆典，已经退任的华润涂料创始人梁俊谦、叶汉慈等人成为座上宾，赢得全场热烈的掌声。

在华润涂料30周年庆典上，华润涂料创始人梁俊谦（右二）、叶汉慈（左二）与宣伟涂料亚太区总裁吴国升（右一），宣伟工业木器涂料亚太区副总裁、总经理吴忠华（左一）共同切蛋糕，庆祝华润涂料成立30周年。

▲ 为华润涂料30周年切生日蛋糕

值此华润涂料成立30周年之际，作为曾经的华润人之一，也是不胜感慨。

既为华润涂料成为中国涂料曾经的一哥而骄傲和自豪，也为华润被外资收购有那么一些惋惜。

从表面上看，华润被外资收购是中国民族涂料的一大损失，但对中国涂料工业和消费者来说，本身影响却并不大， 客户和消费者获得的服务一如既往。

对于还在华润工作的老华润人来说，该有的薪酬待遇一分没少，反而增加了不少福利。

从这个角度来说，我们的惋惜不过是一种民族情结而已。

不管是30年前华润涂料创立伊始，还是威士伯收购前夕，抑或是外资收购后的15年里，华润涂料始终是一家特别受人尊敬的企业。

华润涂料为什么备受尊敬？

应该说，人才是华润涂料一直以来受人尊敬的灵魂所在。

NO.1

人才辈出：被誉为涂料黄埔军校

如果说金龙油墨是涂料行业的鼻祖，那么，华润涂料就是涂料行业的黄埔军校。

时至今日，中国各大涂料企业中，仍然活跃着不少华润人。

他们或自己创业成为了CEO、总经理，或在很多知名企业出任事业部总经理、营销总监、总工程师、市场总监等高管职务，成为了中国涂料行业的中流砥柱。

原立邦涂料木器漆事业部总经理郭嵬、原嘉宝莉家具漆事业部总经理赵文华、嘉宝莉家具漆事业部副总经理冯钦、巴德士总裁助理张玉洁、巴德士仿石漆事业部总经理史亮、展辰新材家具漆营销服务中心总经理助理杨求贵、百川执行总裁史国成、江门制漆总经理张纯名、原迪邦涂料营销总监李小天、美涂士品牌部长连静初等人，都是曾经华润涂料的优秀职业经理人，他们都曾经或仍然活跃在众多知名涂料企业的核心岗位上。

从华润出去后自己创业者也是信手拈来。

佳涂乐董事长姚娟、亚士合通董事长孟艟、智韬青林咨询创始人施青林、标孚涂料创始人杨杰、妙想空间总经理邱同、海而斯创始人徐朝阳、绿色大地创始人肖鸿健、名洋漆创始人吴立勇、枫宸化工执行董事王相宾、卡乐曼艺术涂料创始人程杰、丽彤水性漆创始人唐学峰、普秀化工创始人王剑波、蓝海洋水性工业漆创始人陈小文等，都是中国涂料、涂装及相关行业后起之秀的佼佼者，在家具漆领域更是举足轻重。

华润的超级经销商也一直是涂料行业内神一样的存在，也因此成为了众多涂料后来者竞相学习的榜样。

如沈阳华润经销商梁星，成都华润经销商刘国强，武汉华润经销商刘昌广，长沙华润经销商杨斌，宁波华润经销商陈雄斌，广州华润经销商阮力，中山华润经销商李建文等，这些亿元级的经销商的名字，在涂料行业内均如雷贯耳。

自创始时期入职，在华润涂料工作20年以上的华润高管尚有方昕、高仕鹏等人。在一个企业工作时间超过20年，这是非常难能可贵的。

那些在华润涂料曾经身居高位，但就职时间不是太长的众多高管不再一一列举。

▲ 华润涂料办公楼

不得不承认，人才辈出是业界对华润涂料公认的看法。

正如任正非所说，企业最宝贵的不是资金和其他资源，而是人才！

可以说，为行业培养出大量优秀的人才，是三十年来华润涂料一直受人尊敬的主要原因。

华润涂料为什么能培养出这么多优秀的人才呢？

NO.2

初期：重视技术，志存高远

时间回到1991年，华润涂料厂在顺德市桂洲镇四基成立时。

▲ 华润涂料四基老厂房

当时的6位股东中，出自金龙油墨的梁俊谦、沈耀雄，和来自广东省涂料研究所的叶汉慈，算是懂行的技术型人才。但其它三位股东却没有化工涂料行业的经验。

大家合股凑资30万元，在四基租下简陋的厂房就开干了。

出资相对较少但依托技术入股的梁俊谦是最大的股东之一，他被推举为工厂的负责人。

这时候的华润涂料有三个特点：

五位股东都是本地人，相互之间包容，理念目标一致；

其次，对知识分子充满信任和尊重，从金利灯饰挖来姚娟做技术负责人；

大胆、勤奋是顺德人的优秀品德，他们白天踩着单车顶着烈日去推销产品，骑着三轮车去家具厂和油漆店送货，晚上埋头于简陋的实验室开发产品。

很快，华润涂料便在行业中脱颖而出，“金鹰牌”手扫漆一举成名。

▲ 华润涂料30周年庆典上，一名员工展示华润金鹰手扫漆包装

随后，木门漆和着色工艺等新品相续问世，宝红闪银光木器漆更是风靡大江南北，一货难求！

有人会说，是那时候机会好，卖方市场，不管什么货都不愁卖。

其实，只要稍微了解下，我们就不难发现，1991年到1996年间，顺德成立了多少涂料厂，现在活得像样的又有几家？

那些曾经叱咤风云的企业，因偷税漏税身陷囹圄者，关门倒闭淡出行业者不在少数。

所以说，一个企业的优秀是有基因的。华润涂料就是如此。

初步尝到甜头的股东们并没停滞下来享受，而是一边再投资扩产，一边招兵买马扩充技术和其他专业人才。

新招募的专业人才，既有本地和广东的高学历人士，更有从外省国企高薪聘请来的工程师，刘红、谭雪梅、吴雪萍等就是这样入职华润涂料的。

初创时期，股东们开明包容，企业重视人才引进，对技术尊重的做法逐渐成型。

精益求精，致优致胜，是华润涂料以品质取胜、以技术领先的立厂宗旨。

来自全国各地的人文与习俗的融合，为企业的发展打下了坚实基础。但这仅仅是开始而已。

求贤若渴的董事佘翔、沈耀雄等人，出于关心公司员工两地分居问题的初衷，邀请了部分优秀员工家属来顺德参观旅游。

有位在大学里工作的教书匠，因其广博的学识和个人魅力，一见面便被佘董他们相中了。

几经诚恳邀请，他被华润涂料的蓬勃朝气和董事们的热情真诚所打动。

1994年1月，他毅然从烟台大学辞职，南下加入了华润涂料。他就是后来行业中大名鼎鼎的郭嵬。

NO.3

中期：职业化转型，两权分离

郭嵬的到来，拉开了华润涂料第二个发展期的序幕。

管理层职业化和组织变革就这样开始了。

紧随其后，又一批教师和高学历人士加入到华润的行列。

施青林、谢琦、刘国强、宋匀次、高仕鹏等人都是那时候入职华润的。

▲ 郭嵬（右）向引进人才颁发聘书

经过一系列考验，这个教书匠领导的团队被完全认同，董事会做出了两项大胆的决策。

至今看来，这两项决定都是相当大的魄力和智慧。

第一，用人不疑，两权分离。充分授权给管理团队，股东们尽量不干预日常经营，所有权与经营权分离，不仅走得先，而且做得彻底。

第二，产销分离，独立核算。单独成立营销公司（顺德市越大化工贸易有限公司，以下简称越大公司），搬出四基到镇中心较繁华的地方去办公，销售公司与工厂独立核算。

▲ 当年的华润董事会成员

事实再次证明了华润董事们的超前眼光。

毕竟当时，民营涂料走全面职业化道路，华润涂料是第一个吃螃蟹的人。

事实胜于雄辩。在郭嵬的带领下，越大公司1996年就成立了培训学校，培训工作做得风生水起。

没人用，就大量招收大中专应届生，自己编写培训教材和课程体系。

从打磨、刷涂教起，着色、修色、喷涂，再到岗前专业培训，一张张白纸变成了一队队专业小行家。

他们后来组成了工程应用部的强大售后服务团队。

社会招聘的本科以上人员，也通过这种方式快速熟悉了行业特点、掌握产品特性。

营销手段和品牌塑造、渠道建设、推广促销推陈出新，让同行眼花缭乱，竞相效仿。

国内第一场大型的油工会、第一个涂料专卖店（杭州爱的漆）、第一场全国性涂装大赛、事业部制、设立专业的售后支持部门……

一系列营销方法从这里首创。

更加难能可贵的是，越大公司的办公区域，见到的都是朝气蓬勃的靓仔靓女，自信而团结的团队。

技术部门也如此，大批引进本科以上技术人才：李锋、吴惊凡、冯钦、彭子美、李平武等等。

实验室内，经常灯火通明，带着各地口音的年轻技术人员在这里穿梭忙碌着。

有人才就有创新，有人才就有市场！

在众多高素质人才的推动下，华润涂料的销售业绩节节攀升，成为了中国民营涂料第一个迈上10亿军团的企业，而彼时立邦中国的销售额也才20多亿元。

无论市场占有率还是品牌影响力，彼时的华润与多乐士均不相上下，成为了两大外资企业都非常尊敬的企业。

NO.4

后期：引进跨国人才，迈向国际化

华润涂料的第二个十年，随着整体搬迁到容桂扁滘新厂，开启了腾飞阶段。

▲ 华润涂料扁滘新厂

窗明几净、空间舒适的新办公环境，布满先进仪器设备的研发中心，为年轻团队搭起了更大的舞台。

▲ 华润10周年迎春晚会颁奖

几位董事国外考察后，带回了他们在国外的见识和体会——华润涂料不能只追求做中国最好的，还应该与国际接轨！

▲ 原华润高管在BYK参观学习

很快，两大变化就落实了。

第一，专门成立市场部，负责品牌建设，销售和市场分离，让专业的人做专业的事。并从其他行业一次引进五位品牌经理，从事业部和研发中心抽调有潜质的员工组建市场部。

第二，重金聘请高级人才，国外引进技术专家史密斯等人，从宝洁、联合利华、惠普等外企引进营销及品牌管理专家孟艟、赵炎、李晶、邓朝辉、李程，财务专家张开宇、黄志坚，营运专家于让波等人。

▲ 部分有着外资背景的华润高管

他们的到来，给华润涂料带来了外企专业和先进的管理方法、工具。

从此，华润涂料更注重流程和体系建设，更注重决策的科学依据。管理数字化、流程化、可视化。

但任何一次变革都是不容易的。

外企的方法论和管理体系并没有被生搬硬套，这些被称之为空降兵的职业经理人，在孟艟的带领下，与“老员工”们、与其他业务和支持部门积极并艰难地磨合着。

在董事会旗帜鲜明的支持下，越大公司开始大刀阔斧地组织变革。

重新改组各事业部，使其更贴近市场，设立品牌部、产品部、推广部、运营部等策略制定和执行监控专业部门。

重新制定会议和汇报制度，推行员工定级和薪酬改革，全面和细致地了解细分市场，制定精准的目标和策略。

外聘专家做各细分专业的系统方法论培训，优化和制定业务流程……

▲ 原华润技术董事德国涂料专家史密斯先生（中）

现在看起来，一边勇猛打仗，一边苦练内功，这些狂风暴雨般的举动与华为变革初期颇有几分相似。

2002年，华润涂料启用“漆业真专家”的品牌广告语，悄然引领着华润涂料走向更专业的发展道路。

在火车头的牵引下，其他业务系统也被拉动起来，财务系统、技术系统、人资系统等都逐个动了起来。

▲ 2005年孟艟（右）为厦门油木工活动颁奖

高度专业化会不会造成部门林立、业务条块分割的情况？华润涂料并没有形成这种局面。

品牌和销售外对市场，产品和运营内接企业，理顺工厂研发、职业化和责任心，全公司实行绩效制度，和长期服务激励政策，让员工们都自觉主动地划桨，一心想让这条船跑得更快、行得更远。

2001年到2006年，华润涂料的第二个高速发展阶段，可以归功于职业化、专业化的提升，组织与管理的深度变革。整个公司堪称高效的学习型组织。

结果有目共睹，业绩短短五年间翻了三倍多，2006年被威士伯收购的那年，华润涂料的销售额超过27亿元。

而彼时，第二梯队的几家国内涂料企业都还没有迈上10亿元规模的门坎，最多也就是刚刚触及。

这得益于华润涂料董事们富有眼光的决策，和坚定的支持能人政策。

职业经理们专业化程度高，重视职业能力学习提升，勇于变革进取、坚持采用科学决策工具，团队团结奋进。

2004年，博士后工作站落户华润涂料，让华润的人才引进和培养如虎添翼。

▲ 2004年8月华润博士后工作站挂牌

尊重人才、尊重科学、主动变革、注重品质、内发创新，这些就是华润涂料的优秀基因。

注重人才，才能培养出那么多优秀的经营管理和技术人才，让企业最终走向世界，成为了全球涂料排名第一的宣伟涂料的重要组成部分。

即便是今天，华润涂料对人才的重视和培养方式，仍然值得很多中小涂料企业借鉴。