12月18日，嘉宝莉集团发布新的家具漆人事任命通知，仇东平不再兼任家具漆事业部职务，任命卢小波为集团家具漆事业部总经理。
这也是最近5年来，嘉宝莉家具漆事业部第四次换帅。作为曾经的中国家具漆第一品牌，嘉宝莉家具漆连年换帅为哪般？
无独有偶，听闻2019年8月正式加盟美涂士，任美涂士集团副总裁、集团管委会成员，分管家具漆及海外中心工作的赵文华，因身体原因近日也会离开美涂士。
家具漆企业频繁换帅，折射出行业怎样的发展现状，中国家具漆路在何方？
01
从最新的人事任命说起
12月18日，嘉宝莉集团董事长仇东平签发《集团家具漆事业部重要人事任命通知》，要点如下：
2020年，突如其来的疫情让人们措手不及。幸运的是，在集团全体管理团队及员工的出色应对下，集团整体营运平稳有序，一直持续向前推进！
2021年，集团公司将有新的发展，应公司经营发展及人事安排需要，经集团研究决定：
一、仇东平女士任集团董事长，不再兼任集团家具漆事业部职务。
二、任命卢小波先生为集团家具漆事业部总经理，全面统筹与负责家具漆事业部的经营管理工作，向集团董事仇东航先生汇报。
三、因个人发展选择，原集团家具漆事业部营销中心总经理龚道平先生，不再担任集团家具漆事业部职务，将转为嘉宝莉家具漆战略经销商合作伙伴，继续与嘉宝莉家具漆携手并进，再创辉煌！
从这则任命通知可以看出，2020年家具漆业绩恐怕不尽人意，否则也不会频繁人事调整。而业绩不理想，疫情是主要原因。但明眼人都知道，是否全应该由疫情背锅，还有待商榷。
嘉宝莉家具漆事业部总经理卢小波
在人才流失、士气低落的背景下，受命于危难之际的卢小波能否化腐朽为神奇，担起嘉宝莉家具漆的发展重任呢？惟有时间能给我们答案。
仇东航要同时对全装修产品和家具漆两大核心项目负责，压力之大，责任之大，可想而知。
02
回顾嘉宝莉家具漆的变迁
2014年6月底，嘉宝莉创始人仇启明宣布退休，将接力棒交给侄儿仇东航。而此前，仇启明曾经在中高层会上公开宣布，准备先将接力棒交给和他一起打天下的、他的学生曹树潮十年，之后再交给侄儿仇东航十年的。
仇启明退休之时，前十大股东之一的资深高管、原集团总经理曹树潮也一同退居二线，仅保留副董事长职务。由家具漆事业部总经理赵文华出任集团总经理，继续兼任家具漆事业部总经理职务。集团常务副总经理仍由许有为担任。
但2000进入嘉宝莉集团，把嘉宝莉家具漆从一两个亿做到十几个亿、习惯了销售管理工作的赵文华对集团总经理的职位并不感冒，上任不到半年就主动请辞，只担任原集团家具漆事业部总经理职务。
原嘉宝莉家具漆事业部总经理赵文华
据了解，嘉宝莉家具漆的高光时刻是在2014年，销售额约为13.5亿元。
2015年，从1999年新会嘉宝莉成立之初便保持高速增长态势，连年保持15%-30%业绩增长的嘉宝莉集团首次出现增速回落，集团销售额回落了3个多亿，其中仅家具漆就回落了两个多亿。
那几年嘉宝莉分公司模式控制不力，渠道过度扁平化后消化不良也是业绩回落的原因之一。
不愿承担资金风险，始终对直销模式讳莫如深，只坚持经销商模式也是嘉宝莉家具漆难以持续增长的主要原因。
这直接导致了嘉宝莉家具漆的人事变动。2015年9月，嘉宝莉集团对家具漆进行重大战略调整，整合原广东嘉宝莉、上海嘉宝莉、四川嘉宝莉和河北嘉宝莉的家具漆业务与团队，成立新的“集团家具漆事业部”，原上海嘉宝莉总经理周强出任集团嘉宝莉家具漆事业部总经理。
原嘉宝莉家具漆事业部总经理周强
同年，赵文华则因身体原因退出嘉宝莉家具漆的江湖。而在此几个月前，2015年3月，原嘉宝莉集团常务副总许有为也发布微博称，说因个人考虑，离职拼搏了20年青春的嘉宝莉集团。
估计仇启明原以为经过2015年的放水回落，2016年能重回高速发展的快车道，就像长跑累了的人喘气休息一下再跑一样，没想到事有愿违，结果却如滚球上坡，没能一鼓劲作气冲上坡顶的中途喘息，却成为了连年业绩不好的开始。
周强接手嘉宝莉集团家具漆事业部后，第一年通过政策调整暂时出现了止跌迹象，但由于一朝天子一朝臣的人员流动太大，原集团家具漆事业部的中高层大换血，加上前面提到的不愿意垫资直销等原因，嘉宝莉家具漆仍一路走低，到2018年仅剩下十个亿左右。
无奈之下，2018年12月，嘉宝莉集团将原集团家具漆事业部与原上海嘉宝莉涂料有限公司（即上海工厂）整合成为新的上海嘉宝莉涂料有限公司（内称“集团家具漆事业部”），独立运营、独立核算，2015从嘉宝莉离职的许有为被重新聘请出山，担任上海嘉宝莉涂料有限公司执行董事兼法人代表，任期三年；周强出任上海嘉宝莉涂料有限公司总经理，任期三年，全面负责该公司及集团家具漆业务的统筹运作。
原嘉宝莉家具漆执行董事许有为
“新官上任三把火”，许有为回嘉后的2019年上半年，嘉宝莉家具漆通过精细化战略部署，成功实现“逆袭”，6月单月销售额突破1.5亿元，成绩亮眼，但上半年整体业绩依然差强人意。
2019年8月，嘉宝莉发布人事变动通知，宣布集团家具漆事业部总经理周强因个人原因离职，由集团董事仇东平暂代家具漆事业部总经理职位，负责事业部日常运营管理工作。
原以为好性格的许有为和仇东平共事，由许带一下没有太多销售经验的仇东平也是一个不错的选择。但仇东平与许有为因为年龄及眼界等原因，观点很难达成一致。没办法，周强离职后不久，许有为再次离开了嘉宝莉。
据涂装新视野发布的《涂榜单｜“2020年中国家具涂料30强”榜单出炉》数据显示，2019年，嘉宝莉家具漆销售额仅9.2亿元，与曾经不及嘉宝莉的展辰家具漆距离进一步拉大。
公开信息显示，仇东平（Doris Qiu）是嘉宝莉集团创始人仇启明之女，80后，本科学历。她拥有自己的服装设计品牌DORIS Q，曾参与澳洲、伦敦等各大时装周。仇东平自2011年5月起担任嘉宝莉集团董事，并于2018年上任嘉宝莉集团品牌总监一职，先后策划并参与了多场跨界时尚圈的活动，为嘉宝莉品牌带来全新的感观印象。
按理说，让仇东平暂代家具漆事业部总经理职务也是一个无奈之举，因为当时家具漆人才流失，周强离职后的家具漆已经陷入无人可用的尴尬境地。让没有涂料销售经验的仇东平来管理近10亿元的业务部门，确实有些勉为其难。
屋漏偏逢连夜雨，船迟又遇打头风。本来就如履薄冰的嘉宝莉家具漆今年又遭受到疫情的冲击，家具出口受阻，业绩继续下滑在所难免。据透露，2020年嘉宝莉家具漆的销售额恐怕只有不到7亿元的规模了。
从2014年的13.5亿元到如今业绩腰斩，从昔日引以为傲的中国家具漆第一品牌到如今差强人意，雄风不再，仅勉强跻身前十之列，实在让人为嘉宝莉家具漆扼腕。
而从河北嘉宝莉公司总经理赴任集团总经理，再到嘉宝莉全装修产品事业部执行董事的卢小波，如今走马上任集团家具漆事业部总经理，究竟能给嘉宝莉家具漆带来怎样的改变，我们拭目以待。
但不得不说，如果销售模式不转变，嘉宝莉未来重返10亿元规模甚至再创新高，肯定压力山大。
这其实和近年来支撑着几个主要涂料企业业绩的工程漆项目是一个道理，如果没有对房地产商的大量投融资，又怎么可能带来工程漆的高增长？
此外，还要提醒一下所有涂料企业，企业发展就如逆水行舟，滚球上坡，不进则退，惟有一鼓作气不停息，才能翻越沟沟坎坎，到达越来来越高的更高处，一旦泄气，便会加速回落，再想回到原点都很难，遑论再创新高。
对所有建材厂商来说也是一样，不管是爬楼梯还是走上坡路，惟有埋头去爬，不管多累，请竭尽全力奔跑，这样累也只是累一会儿。这样当你登上顶端的时候，回过头一看，其实上坡也没有自己想象中那么的困难，反倒会有一种征服感。
03
中国家具漆路在何方？
其实，家具漆业绩下滑的并非嘉宝莉一家，而是中国家具漆行业的一种普遍现象。下滑的也非只有具漆业务，家装漆业务也一样举步维艰，下滑现象也很严重。
年中涂装新视野发布《涂榜单｜“2020年中国家具涂料30强”榜单出炉》的时候，就曾经提及不少家具漆企业近年业绩不增反降的事实。
无论是宣伟（包括华润和丽利）、阿克苏诺贝尔、长润发等外资企业，还是展辰、巴德士、嘉宝莉、汇龙、树熊、千叶松等内资企业，家具漆业务近年均出现了不同程度的回落，业绩整体遭遇滑铁卢。当时有媒体还发文对此进行抨击，说数据不准，对行业不敬。其实，我们只是陈述了一个很多人都心知肚明，只是不愿意承认不太愿意对外说的一个事实而已。
当然，虽然大环境的确不好，家具漆业绩普遍不乐观，但也没有想象的那么坏。君子兰、百川的业绩相对比较稳定。展辰也是从去年开始才有所下滑，但幅度并不大，今年前四个月，受疫情影响，展辰再次下滑1.4亿元，全年估计仍会下滑几个点左右。长润发从当年立邦收购时的10亿元左右，到今年还有8亿元左右，总体跌幅也不是很大。
但不管如何，中国家具漆整体增长趋缓已是不争的事实。未来中国家具漆该何去何从？值得一直以来民族涂料引以为傲的中国家具漆头部企业们认真思考。
如果在企业发展最好最快的那几年没能成功上市，要想保证企业在新常态下越做越大、越做越强，走资本收购兼并的路或是不错的选择。一些体量只有两三亿元的家具漆企业是非常合适的收购对象，花钱也不会太多，在收购客户、渠道的同时还可以吸纳人才，避免和减少竞争，对企业的发展有百利而无一弊。
其实，早在2015年，人大常委会就修改了《证券法》，上市从审核制变成注册制，这意味着任何企业都可以上市，不再由政府审批，而是由投资者决定。与此同时，退市新规也如期而至，业绩不好的企业将面临退市风险。未来上市或许并非难事，对中国家具漆企业来说也是一个利好。
此外，对规模家具漆企业来说，营销模式改革势在必行。近三十年来，涂料行业在发展，家具企业也在不断成长，如果规模型品牌家具企业有账期要求，又希望采取B2B的厂家直销模式，也完全可以选择。随着市场规模的扩大，随着全行业的成长和成熟，如果几十上百万元的流动资金，能换来业务的长年轮转和销售额的可观增长，又没有什么大的风险，还怕什么呢？只是对一些信誉不好的中小企业赊款要慎重，谨防上当受骗，人财两空。
对于因企业高层更替带来的人才动荡，窃以为最主要的还是企业大老板的容人之量和用人不疑，以及能充分调动团队积极性的激励机制的设计。只要找对一两个对的领头人，曾经给力的营销团队也不是不可能重新召回。据说仇启明今年就曾经力邀过赵文华重回嘉宝莉执掌家具漆，并表达了自身错过几年发展时间的遗憾，只是赵因身体原因没有答应。
如果一些目标对象暂时召回不了，也可以召回一些以前不错的年轻中层，或内部提拔一些有能力的年轻人进行培养也未尝不可，一方面可以充分激发年轻人的冲劲与闯劲，另一方面也可以通过三两个同样部门的比对与PK，以及每年一次的年终部门竞聘，激发每一个人的危机感和积极性，使企业始终保持新鲜的上进心。
嘉宝莉既然能培养出赵文华、廖德舞、王树坤等一批有着不错水平和行业口碑的营销高管，在未来五年十年几十年的拉力赛中，难道就不能培养出新一批说不定能力更强的营销高管吗？
据一些从嘉宝莉离职现在其它同行任职的老员工反馈，相对之下，在整个涂料行业，嘉宝莉还算是一家非常人性化的能充分锻炼人的健康的企业，比大多数企业好多了。言外之意，好马再吃回头草也不无可能，只要嘉宝莉真心诚意地欢迎他们回来，给他们机会和平台，一切皆有可能。
问渠哪得清如许，为有源头活水来。愿嘉宝莉等中国家具漆企业的明天能发展得越来越好！