娶媳妇，盖新房，就用璐宝做外墙！

自5月21日“新质赋能•传奇之旅”河南站正式拉开帷幕以来，这场由罗斯夫科技、小微快抖、第二起跑线（简称二炮）以及《涂装新视野》四家单位联合发起的活动，便在河南涂料市场掀起了一股热潮，活动进展得如火如荼。

5月24日，“新质赋能•传奇之旅”河南行走进郑州铭彩涂料有限公司（简称璐宝），就璐宝如何与合作伙伴结成利益共同体，如何培养团队，业绩如何更上一层楼等话题进行了亲切交谈。

在长江以北市场，无论河南、河北，还是山东、山西、陕西等市场，提及仿石涂料，璐宝均是当之无愧的“北方仿石漆头部品牌”。

自2010年创立以来，璐宝始终秉承“以质量求生存，以信誉求效益”的精神，不骄不躁，苦练内功，打造团队，扎根于乡村，沉淀于漆工，奔走于门店，取得了不菲的业绩。

在今年初《涂装新视野》发布的“2024中国零售仿石涂料30强榜单”上，璐宝凭借其显著的市场占有率，强势跻身行业前五的行列。

璐宝总经理王尚道、副总经理徐雷刚等领导热情接待了“新质赋能•传奇之旅”河南团队一行。

王尚道总经理指出，当前涂料行业内卷严重，河南市场上价格战此起彼伏，令公司倍感压力，璐宝在人才储备方面稍显不足，这在一定程度上影响了产品创新的速度，使之难以满足日益多样化的市场需求。对于如何引进人才和提升产品创新速度，他希望“新质赋能”团队能够给出一些可行性建议。

面对市场内卷，小微快抖创始人何伟提出了他的见解。他强调，企业讲究先生存，后发展。面对经济环境低迷，行业震动之下，不少企业采用价格竞争作为突显优势的策略。

面对这样的竞争，他认为企业更需要一个优质的产品作为门面，以保持持久的竞争力。璐宝连续三年霸榜“中国零售仿石涂料30强”，他坚信凭借这个荣誉，璐宝一定会备受关注，从而实现更加壮大的发展。

璐宝副总经理徐雷刚针对当前激烈的行业竞争环境，深入剖析了璐宝面临的挑战。他强调，产品研发的专注度至关重要，但如何迅速提升产品创新速度成为当前难题。

同时，他也对如何根据市场变化调整价格策略，以确保利润与成本之间的合理平衡表示了关切。

罗斯夫董事长罗宇提出了他的独特观点，他认为随着企业规模的扩大，项目分类和目标设定变得尤为重要。建议璐宝在员工激励上加大投入，设立创新产品激励奖项，通过具体的奖金数额激发员工的创新潜力。

此外，他还强调“品质才是王道”，企业在创新产品的同时必须注重提升产品品质，降低成本、品质去打价格战不是可持续发展道路。

罗斯夫商学院院长韩雪君针对企业培训发表了他的独到见解。他认为，在多数企业中，“重复是学习之父”，但传统的集中会议培训模式应当被重新考量，他倡导通过日常对话、交流以及解决实际问题来进行有效的培训。

此外，他还提出了激励优秀员工成为培训导师的建议，通过一对一的日常带教方式，帮助新员工快速学习，开发他们的无限潜能。这种方式不仅有助于公司引进和培养人才，更能加速产品创新的速度。

二炮政委钟鸣深入介绍了“新质赋能”团队对璐宝所能给予的全面而细致的支持与帮助，他提出了一个全面而深入的一站式赋能解决方案，旨在助力璐宝在激烈的市场竞争中取得显著成效。

罗斯夫数字营销部总经理易兵、《涂装新视野》总编黄洋俊也分别带来了富有洞见的分享，并详细介绍了各自的优势和能为企业赋能的地方。

经过深入沟通，双方达成了合作共识。接下来，“新质赋能”团队将在抖音运营、品牌推广、高品质产品打造和活动策划等方面进一步加强与璐宝的深入合作。

这么多年来，璐宝始终坚持“服务第一”的管理原则，建立了一套更标准、更精细、更高效的扶持体系，帮助经销商在市场站稳脚跟。

2022年，璐宝创立商学院，致力于分享仿石漆外墙施工技术的最新成果和行业前沿知识，推动整个外墙行业的健康发展和仿石漆外墙知识的普及。

值得一提的是，璐宝凭借领先的市场占有率，霸榜“中国零售仿石涂料30强”榜单三年，在深度调整的市场周期下，释放出韧性强、潜力足、回旋余力广的积极信号。

深耕仿石漆13年，我们看到的是璐宝在产品、渠道、市场等多层面的极致主义思维。

期待在“新质赋能”团队的助力下，璐宝在革新仿石涂料终端服务市场上不断精进，一“璐”向前。