3月19日～31日，2024荷兰蔻帝全国赋能大会暨新品发布会在江苏盐城、河北石家庄、江西南昌巡回举办，刮起了荷兰蔻帝的品牌旋风。

3月25～4月2日，荷兰蔻帝第24期专场施工培训又在蔻帝中国的产品运营中心顺利举办。

短短半个月时间，会议和培训一场接一场，荷兰蔻帝连轴转不停，堪称中国艺术涂料圈的“劳动楷模”。

而在这些赋能活动中，聚势、聚焦、聚力等词语被频繁提及，这不仅仅是普遍意义上的赋能、聚力，而是最终都指向一个词——“聚变”。

荷兰蔻帝是如何通过赋能来实现聚变的？我们可以将“聚变”拆分为“聚”与“变”两条路径，以便更好地理解其思路与规划。

NO.1

既是聚变，也是聚焦

身处乌卡时代，不稳定性、不确定性、复杂性、模糊性成为了新商业环境的特点，如同一条风急浪高的河流，企业必须先保证生存，不被浪卷走，才有资格谈其他。

在这种情况下，“摸着石头过河”是最常用的办法。如果是一群人聚在一起走，就可以进一步降低风险，就像那句非洲谚语一样，“一个人可以走得很快，但一群人可以走得很远。”

荷兰蔻帝深谙此道，规划了“升维计划”作为近几年的主线任务，品牌关键词从2023年的“与共”，到2024年的“聚焦”，明确了前进的大方向，把所有人都团结在了一起。

今年刚开年，荷兰蔻帝便举办了内部专项培训会，进行高质量思想充电，运筹帷幄，讲解战略，修炼内功，提振士气，让精英员工成为团队“破风手”，为取胜创造条件。

荷兰蔻帝的“聚”，不仅是聚集，也是聚焦。从领导到员工，再到终端经销商，都聚在一起为了主线任务而努力，让团队上下紧密地联合在一起，聚焦一个点，心往一处去，劲往一处使，形成发展的强大根系，以便更好地抵御风浪，凝聚更强劲的发展合力。

NO.2

从“聚”到“变”

在聚变的过程中，荷兰蔻帝通过“聚”来把握“变”的脉络。

几场会议上，荷兰蔻帝中国区总经理彭军详细解读了2024年荷兰蔻帝的发展战略，并强调了“聚焦”的核心价值。

针对日益变化的市场环境，荷兰蔻帝以聚焦“七大维度”作为制胜的关键路径，通过全方位、多层次的营销机制，强势赋能品牌可持续发展，做经销商强有力的后盾。

他强调，2024年荷兰蔻帝将采取招商+优商的组合打法，不断优化经销商体系，从而助力品牌在市场上更快速地发展。

荷兰蔻帝中国区设计总监余诚诚和运营总监杨艳共同发布了年度重磅新品——可沃姿彩艺系列及云威得彩艺系列。

针对今年新品，余诚诚分享了产品设计开发的理念，及各项基础性能优势。据了解，新品能够呈现哑光质感，以砂砾原有的质感打造出自然纹理，温润内敛，柔韧与坚硬并存，耐磨耐擦洗的性能尤为突出。

针对新品的卖点，杨艳深度剖析了其市场运作规划，让经销商更清楚地感触到新品的魅力和特点，以便更好地抢占市场。

这两款产品一经亮相便获得在场经销商伙伴的一致好评，在新品订货会环节上，订货量更是再创历史新高，毋庸置疑，它们将成为经销商开拓市场的最有力武器。

智者顺势，能者造势。显然，在波涛汹涌的时代浪潮中，荷兰蔻帝走出了一条自己的道路，为经销商把控内在节奏，不至于对企业的发展战略只明其意、不通其理，让其理解要怎么“聚”，才能更深刻地明白要怎么“变”。

NO.3

以变应变

以一场开年内训会为开端，荷兰蔻帝在江苏、河北、江西等地开展了巡回赋能会议，后续还将开展专项施工类及新媒体培训，旨在提升专业能力，在传达公司最新动态的同时，统一思想，统一规划，做到信息同频，目标一致，这是对于经销商的“聚”。

在统一思想的同时，根据当地情况做出适当的调整，这就是荷兰蔻帝“聚”之后的“变”。

华为的任正非曾提出，“让听得到炮火的人指挥战斗”。他的出发点是，要让了解实际情况的人来做决策，管理者虽然有全局考量的优势，但是对于在一线的具体情况，触觉相对有限。

把两者相结合，在拥有顶层设计的同时，及时感触到一线情况，做到“春江水暖鸭先知”，并进行针对性调整，这就是荷兰蔻帝坚持开展巡回赋能会议的目的。

就像种树，缺水便浇水，土瘦便施肥，针对各区域的发展及门店实际情况，荷兰蔻帝会各地的会议上也给予了有针对性的赋能政策，让经销商在当地的发展更具灵活性。

层面更高一些的“变”，在于荷兰蔻帝的新品与新零售，在于用“新”求“变”。

可沃姿彩艺系列及云威得彩艺系列新品由荷兰COLDEC集团为适应不断变化的市场需求而定制开发而成，充分展现了荷兰蔻帝对市场需求的敏锐洞察力。

另一方面，2024年度荷兰蔻帝线上品牌推广方向，将主要重心集中于抖音本地生活，聚焦新零售，战略布局家居赛道，提供全新的营销玩法。

其中，荷兰蔻帝年度重点项目——“抖音本地生活”已于2月正式启动，基于抖音本地生活的巨大流量池，打响新零售第一枪，据了解，4月12-13号将携手抖音生活服务，进行首场量级爆破直播，让线下店铺真正吃到新零售的红利。

在充满不确定性的时代中，荷兰蔻帝用“变”的三级跳，以变应变，彰显出了品牌发展的更多确定性。

NO.4

赋能聚变，聚力前行

“聚变”精神，与企业的第二曲线紧密相连。中国企业面临的环境一直在变，尤其是政策的变化速率很高，行业兴衰的速率也往往高于国外。

中国很多行业，三十年就走过了别人六十年、一百年的历程。这天然决定了我们要面对一个更高的变化速率，要保持基业长青，需要不断追逐新的风口、新的浪潮。

荷兰蔻帝的“聚变”，是在思考过程中作出更新迭代，以长线作战、赋能终端的方式来拥抱市场变化，实现成长，通过一场场会议，一场场培训，积累量变，以达成质变，从而实现品牌聚变。

回首荷兰蔻帝执行升维计划的这一年多时间，从公司团队到终端的经销商，皆有所得，收获满满，屹立于各地的数十家标杆升维门店也傲然展示着荷兰蔻帝升维之风采。

我们有理由相信，在持续的聚变下，荷兰蔻帝将呈现出更骄人的风姿，持续绽放精彩。