作为中国艺术涂料行业的头部企业，卡百利自2014年进入市场以来，以创新的产品、精湛的工艺与强大的技术服务团队，一直走在行业前列，至今热度不减。

7月8日荣获的“涂料百花奖”2023年中国艺术涂料30强“卓越品牌”称号，更是让卡百利火了一把。

“口碑是最低调的炫耀，是卡百利的战略定位。”卡百利总经理王辉在接受《涂装新视野》的采访时这样说道。

正如王辉所言，良好的口碑是卡百利赖以存续发展的基础，也是卡百利的“金字招牌”。随着他的讲解，我们一起去探寻一下卡百利的成功密码吧。

NO.1

万事俱备欠东风

互联网时代的到来，对涂料行业提出挑战，线下零售已难以满足营收需求，涂料行业急需跟进营销策略，向网络营销靠拢。

王辉以敏锐的商业头脑，积极转型升级，玩转数字化营销，为卡百利线上营销掌舵。

卡百利成功抗住数字化时代浪潮，收获了线上营销的红利，跑出了发展的加速度，在渠道深耕和终端服务方面取得丰硕成果。

“数字化营销是为人服务的。”王辉强调：“它是一种工具、助理，起到的信息互通作用。”

虽收获了不错的成绩，王辉仍然保持着清醒的头脑，因为他知道，如果完全依赖数字化营销，又会陷入另一种泥沼。

与此同时，卡百利重视品牌的明星效应，积极与媒体及明星合作，打造明星品牌推荐官。“争取媒体和明星合作不是最重要的，但一定是有必要的。”

很多优秀博主都把卡百利艺术漆选定为家装首选，无疑是卡百利实力的证明。

疫情寒冬，涂料行业百花凋零。当大家在悲观防守时，卡百利却在大举进攻，不惜重金打造品牌，加大全域新零售投入。

品牌建设是一个长期工程，卡百利在阿里、腾讯、抖音等新零售领域大刀阔斧地投入。团队也迅速扩展至了280多号人，团队规模在专业艺术涂料企业中位列前两强，公司的业务拓展能力也大大增强。

“时间是最好的朋友，卡百利静等沸腾。”王辉笑道。可以说，万事俱备，卡百利只缺时间这一缕东风。

NO.2

事虽难，做则必成

“路虽远，行则将至，事虽难，做则必成”是王辉一直以来信奉的格言。

卡百利做的第一件事，便是为员工打造良好的办公环境。

“卡百利的创业初衷是让用户居住无忧，助员工实现梦想。”王辉道：“员工不仅仅是为了一份工作在公司上班，他可能更加喜欢的是一个环境。”

卡百利积极提升办公环境，装配新风系统，设置专业培训室，升级宽带，公司基础设计功能健全。

卡百利公司总部已搬迁至顺德中心区域，地理位置的优越，为卡百利吸纳数字化设计、文案、主播、设计类等人才创造条件，员工素质普遍升级。

卡百利做的第二件事，是积极开展技能培训。

飞龙在培训基地是卡百利的涂装训练营，教学涂料工艺、色彩知识与施工流程。目前已开展十期，培训了大批优秀的涂装技术人员。

卡百利正在为现役或刚退役的军人实施免费培训，帮助他们实现退役再就业。现已有十多个退伍军人来卡百利参与培训。

今年，卡百利的业绩仍在增长，三亚年会上，招商势头十分猛烈。“我们的门槛虽然一年比一年高，但客户加入卡百利的热情却越来越高。”王辉自豪地说道。

“今年广州建博会我们没有参展，但同样签约了十几个客户。”王辉道：“这得益于卡百利杰出的品牌效应以及稳定的客户群体。”

“把承诺给客户做的事情，矢志不渝地做下去。”卡百利坚持做有责任感的良心企业。

NO.3

弱水三千取瓢饮

大而全的企业运作模式已经不适合现在的涂料行业，在精力有限的情况下，在细分领域做出精品的，才是王者。

“泛家居建材行业大爆发式的增长已经没有了。”王辉坦言：“高度内卷、高度微雕的时代，势必要耗很多老板与职业经理人的精力和财力。”

“弱水三千只取一瓢饮，一定不要贪。”卡百利坚持精耕细作。“我不认为大而全就是好，小而美才是最好的东西。”

“无我”是卡百利目前的状态。王辉谈道：“最重要的是做好自己。”拒绝精神内耗，卡百利将注意力集中在提升自己。

“专业细分领域的品牌，以后绝对是行业翘楚。”王辉自信地说道：“存量市场需要绝对的专业精耕细作。国家现在也在鼓励隐形冠军，鼓励专精特新。”

“卡百利目前投入大，但产出并未达到预期。”在谈及卡百利的投入与产出比时，王辉认为目前的产出比并不是卡百利最理想的状态。

“市场是难，的确是很难。”王辉同样认为生意不易：“生意都是往回看都容易做，往后看都很难。”但生意难做，从来不是停止发展的理由。

“2024年，万事俱备，卡百利必将迎来爆发式增长，我们静等时间沸腾。”王辉对卡百利的未来发展充满信心。

对卡百利而言，获得“涂料百花奖”，是荣誉更是压力，卡百利将继续保持对消费者和经销商的服务精神，更加努力去服务好广大消费者和客户，赋能经销商。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。时间定会为卡百利带来完美的答案。