这几天，华润涂料第三次易主的消息又一次引发了涂料行业的地震，让众多曾经的华润人和在职员工，以及广大行业人士唏嘘不已。
从第一次被威士伯收购引发超级大地震，到第二次被宣伟收购引发大地震，再到如今被阿克苏诺贝尔收购华润家装漆业务，引发地震，虽然震级一次次减弱，但带给人的思考的惋惜却久久不能平息。
4月19日，阿克苏诺贝尔官宣拟收购华润家装漆业务，这让华润涂料第三次易主板上钉钉。
2006年，由于股东意见分歧和寡头经销商太多等原因，华润涂料被威士伯先持股，后买断。
2017年，宣伟收购威士伯，华润涂料再度被转卖，委身宣伟。时至今日，阿克苏诺贝尔成为了华润涂料的第三个接盘侠。
无奈，华润涂料兜来兜去终究还是没办法爬出外资的“坑”，有业内人士在得知此消息后，向笔者如此感叹道。
三次易主，对于华润涂料，到底是好事还是坏事呢？答案或许已不言自明了吧？
除了第一次易主外，其余两次华润涂料均不能自控，其在局中的无助也并非我们能感同身受的。
华润涂料的“坎坷”命运，让人唏嘘不已，不过它能带给我们的并非只有热闹，更多的应该是思考和教训。
民族涂料卖给外资企业的意义究竟有多大？这或许是我们第一个应该思考的问题。
从国人的民族情节来说，能不卖肯定不卖，就算要卖，卖给国内企业不可以吗？
因为你一旦卖给别人，无论你之前多么优秀，人家都是拿着算盘衡量你，在别人眼里可能也只是用完你一时，不会用你一世。
说句不好听的话，就像猪养肥了，无论猪有多肥，肉有多鲜美，一旦售出，肉被什么客人吃进肚子里就不是你能左右的了。
在未被威士伯收购之前，华润涂料甚至被多乐士和立邦，都视为最强劲的对手。
2006年华润涂料年销售额就已达到26-27亿元，除了大地之外，装修漆跟家具漆的比例大概三七分。
如此算来，那时候家装领域华润已经突破18亿元。
经过几年的折腾，再加上宣伟在中国市场上原有的约三五个亿的家装漆业务，经过十五六年的演变，今天的宣伟家装漆业务年销售额仅剩下约7.546亿元人民币。
从当年的中国市场无可争议的前三强之一，到如今这番景象，我们也只能感叹岁月蹉跎。
听说曾经还有个民族涂料老二，还想卖给PPG，但是这个事情最终不了了之，没成了，现在该企业还活得相当滋润，对比华润的遭遇是否会感觉得到幸运呢？
现在外资企业都对国内涂料企业虎视眈眈，特别是细分领域的佼佼者，如果要想卖出去，笔者认为还是不要卖给外资比较好。
假如这次收购的是三棵树或者是嘉宝莉，我想全国人民都会拍手叫好，可惜不是。
很多外资企业并不会真心实意帮你把品牌做强做大。收购你，当然是为了找块中国市场的敲门砖，大多是都是觊觎你的资源、渠道却反而被拿来推广外企的品牌。
大家回想一下，我们小时候的很多国产品牌，是不是很多都突然消失了，很久之后再出现，声势就大不如前了，很多都是被收购后，鸠占鹊巢，被雪藏，最后被搞死了。
这样一番操作后，我们丧失了民族品牌，那些操作的外资拿到了我们的市场和我们的利润。
比如，活力28被美国美洁时买去了50年使用权，结果品牌却被雪藏，对方全力推自己的“巧手”品牌。
小护士卖给了欧莱雅，品牌被雪藏，资源都拿来推欧莱雅，现在很少能看到小护士了。
乐百氏卖给了法国达能，但法国企业挤走了乐百氏创始人，然后把乐百氏干黄了。
这个名单还有很长，比如丁家宜、美加净，中华牙膏，南孚电池等等。
中国民族品牌的悲哀莫过于被外资企业收购后多数从地球上消失。
在涂料行业像这样的例子也不在少数，它们都在逐渐消失，像雅士利等。
被外资收购、并购的民族品牌都具有的共同特点：在中国市场有较高的占有率、在产业链上能与国际竞争对手互补、专业化程度较高，这些特点即优势是被外资看中的根本原因。
而民族品牌会被外资收购的原因大部分都是因为企业资金周转困难，在外资的资金诱惑下妥协，接受资助并出让部分股份，在外资介入后就逐渐被控制，最后导致被收购的结局。
所以，对于国内民族品牌企业来说，这是一个深刻的教训，应该引以为鉴。
国内民族品牌企业首先要自立自强，不要总想着靠着引进技术，贴牌生产，来料加工，做出世界级的品牌，“贸工技”短时期确实能挣赚钱，但是只有“技工贸”才是立命之本。
重要的是研发技术和产品，不要总想着借鸡生蛋，可能你才是那只鸡。就像教员说的，永远把主导权留在手里。
其次，企业要完善内部管理后股权结构，在遇到资金周转困难时，可以采取其他融资渠道，不要轻易接受外方融资或与外企合资经营。