即将收官的2022年，受疫情及地缘冲突等多种因素的影响，我国经济运行面临重重压力，经济环境的复杂性、严峻性和不确定性上升。

房地产业经历着前所未有的挑战，涂料行业也存在较大的不确定性，在疲态的经济环境下，如何谋求新生？在重重包围的行业竞争中，如何突围？

10月28日，以“共商 共享 一起向未来” 为主题的“亚士S100私董会第四届未来经济与行业发展论坛”在线上召开，亚士S100私董会主席、亚士创能董事长兼总裁李金钟作《新形势下企业的发展选择——以确定性对抗不确定性》发言。

他对当下的经济环境、亚士的行动举措，以及行业未来的发展方向进行了剖析。

李金钟指出，这几年最大的感受是不确定性和不可预测性。疫情三年带来的市场冲击显而易见，疫情的第三年，也是更不容易的一年。涂料企业面临的是多因素下的行业冲击、国际环境影响，以及中国经济下行及房地产暴雷的拖累。

严重下滑的经济数据，让众多企业准备不足，各行各业“寒气”逼人。

但从经济危机和金融危机来衡量的话，真正的危机其实还没有到来。

面对市场变档与变道，企业要顺应市场变化，从不确定中寻求确定，了解政策方向、自我更新变革、保持战略定力、加强业务转型能力和数字化建设。

虽然我国的宏观经济和地产行业从快速发展时代步入中低速发展时代，增量市场不断放缓，但仍有很大体量的存量市场可以挖掘。

“想要生存与发展，当下就是做出改变的最好时机。抓住时机，自我变革，从过去抢机会回归到企业的价值和商业的本质中。”

在这种大背景下，亚士创能会怎样做呢？李金钟从两个方面进行了分析：

一、解决活下去的问题。目前市场下滑，但还具备相当大的体量，亚士将优化客户，并服务好价值客户，有选择地进行市场服务。

在有限的优质客户资源中，发掘更多价值，比如原来只做涂料的客户，可以增加保温业务，只做涂料和保温的客户，可以增加防水业务等。

二、利用市场调整的机会，做好内功，对抗真正的寒冬和危机。“企业价值的根本与有质量的增长是目前亚士发展的重要内容。”

企业亟需共建共享生态圈，构建新兴的厂商关系，整合资源，抱团发展，才有可能穿越市场寒冬，迎接更艰巨的市场挑战。

演讲最后，李金钟还给整个行业提出了一些建议，即企业要顺应市场变化，保持战略定力、加强业务转型能力，以及组织变革能力。